El Servicio Postal de Estados Unidos se quedará sin efectivo interiormente de un año a menos que el Congreso este un techo de décadas y permita a la agencia pedir prestado más fortuna, advirtió el nuevo director normal de correos en una entrevista.
Si no lo hace, es posible que el Servicio Postal no pueda sufragar a sus empleados o proveedores para febrero de 2027, con consecuencias potencialmente nefastas para la entrega del correo, dijo el Director Universal de Correos, David Steiner, a The Associated Press.
“¿Durante cuánto tiempo van a trabajar los empleados y durante cuánto tiempo aparecerán los proveedores si no les pagamos?” dijo Steiner en una entrevista el miércoles.
Está previsto que el director normal de correos testifique en presencia de el Congreso a finales de este mes sobre los problemas financieros del Servicio Postal y la exigencia de cambiar reglas y regulaciones de larga data que considera onerosas. Destacó el techo de endeudamiento de 15 mil millones de dólares que ha estado actual desde 1990.
El Servicio Postal es una agencia independiente que se financia principalmente a través de los ingresos postales y los servicios que brinda. Steiner dijo que tiene todas las cargas de una agencia ministerial, como tener que entregar correo seis días a la semana a cada dirección, pero nadie de los beneficios, como una asignación anual del presupuesto federal.
“Tenemos que tener una conversación con el notorio estadounidense”, dijo Steiner. “Si quieres que entreguemos a todas partes, todos los días, lo haremos. Eso no es un problema. ¿Pero quién va a sufragar por ello?”.
Steiner, ex director ejecutante de la empresa de mandato de residuos más alto del país y ex miembro de la trabazón directiva de FedEx, se hizo cargo del atribulado Servicio Postal en julio pasado. Dijo que aumentar el techo de endeudamiento es lo más hacedero que los legisladores pueden hacer de inmediato para ayudar a la agencia.
“Eso nos dará tiempo para hacer las correcciones que necesitamos y podremos seguir delante”, dijo.
Ha pedido ampliar la cojín de ingresos del servicio, incluida la ampliación de su servicio de entrega de última milla a más entidades. La entrega de última milla se refiere al paso final para sufrir un paquete desde un centro de distribución particular hasta la puerta del cliente, la parte más laboriosa del proceso de entrega.
Las pérdidas netas de USPS para el año fiscal 2025 ascendieron a 9 mil millones de dólares, a pesar de que los ingresos operativos totales aumentaron en 916 millones de dólares o un 1,2 %, oportuno en gran parte a su servicio de emisión Ground Advantage. Las pérdidas netas en el año fiscal 2024 fueron de 9.500 millones de dólares.
En última instancia, además se necesitan otros cambios, dijo Steiner, incluido otorgar al Servicio Postal autoridad para aumentar los precios del emisión lo suficiente como para cubrir las pérdidas. Dijo que aumentar el precio de una cajetín de primera clase a 95 centavos, desde los 78 centavos actuales, sería suficiente para “arreglar” los problemas fiscales del Servicio Postal. Hace una plazo, un sello de primera clase costaba 47 centavos.
Pero dijo que una agencia independiente creada por el Congreso para supervisar el Servicio Postal no lo permitirá.
“Si la Comisión Reguladora Postal adoptara nuestro maniquí de precios, el problema estaría resuelto”, afirmó, añadiendo que la parte del negocio de entrega de paquetes podría entonces subsidiar la parte del correo.
Steiner y otros funcionarios del Servicio Postal además han pedido reformas a sus obligaciones de pensiones y beneficios de vitalidad para los jubilados, incluida la capacidad de modificar el fortuna en poco que no sean trivio del Riquezas.
Varios directores generales de correos durante las últimas dos décadas han pedido repetidamente al Congreso o a los reguladores que cambien las diversas reglas que rigen el Servicio Postal. En 2022, el Congreso aprobó la Ley de Reforma del Servicio Postal, que puso fin al requisito de que la agencia financiara previamente sus beneficios de vitalidad para jubilados, pero dejó intactas otras limitaciones.
Mientras tanto, el Servicio Postal ha pasado caer su convexidad anual de cerca de de 220 mil millones de piezas a cerca de de 110 mil millones en la ahora a medida que más personas pagan facturas y se comunican en tilde.
“Tomar esos 110 mil millones y ponerles un sello de 78 centavos. Eso son 86 mil millones de dólares de ingresos que se evaporaron en 15 primaveras”, dijo. “Si FedEx o UPS perdieran 86 mil millones de dólares de ingresos, no tendrían ingresos”.
Pero en empleo de ayudar al Servicio Postal, Steiner dijo que los reguladores y el Congreso han impuesto mandatos costosos.
“Me gusta sostener que nos arrojaron por la baranda de un barco al agua fría, ¿verdad? Y en empleo de arrojarnos un flotador, nos arrojaron un áncora”, dijo.
Las llamadas del jueves a algunos miembros del Congreso que supervisan el Servicio Postal no fueron respondidas de inmediato.
Steiner reconoció que no se dio cuenta de la profundidad de la crisis de solvencia del Servicio Postal hasta que asumió el puesto de director normal de correos el año pasado.
“Curiosamente, no estoy seguro de que algunas personas del Servicio Postal se dieran cuenta de lo dramático que era”, dijo.
