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Kun Chen, un ingeniero, dijo que utilizó una prueba para osar dejar Microsoft por Meta.
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Para ver si todavía estaba creciendo, se preguntó qué hizo este mes que no pudo hacer el mes susodicho.
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Dijo que los trabajadores no necesariamente tienen que dejar un puesto si no están creciendo.
Quedarse o irse: es la cuestión con la que muchos trabajadores luchan durante meses, si no abriles.
Si perfectamente abrazar el trabajo puede parecer más seguro en este mercado profesional, algunos empleados todavía eligen alejarse de trabajos cómodos, y un ex ingeniero de Microsoft compartió su ámbito para tomar esa valentía.
En un episodio del podcast “A Life Engineered” de Steve Huynh publicado el lunes, Kun Chen, ex ingeniero de Microsoft, Meta y Atlassian, dijo que utilizó una prueba simple para osar si era hora de irse. Chen, dijo que decidió dejar Microsoft cuando se dio cuenta de que ya no estaba creciendo mucho en la empresa.
Muchas personas, dijo, esperan hasta perder un progreso para darse cuenta de que ya no están creciendo.
“Ese es un indicador muy rezagado. Creo que en efectividad podemos retener si estamos creciendo mucho, mucho antiguamente”, dijo Chen en el podcast.
Chen dijo a Business Insider que desde que comenzó en Microsoft, se había estado haciendo regularmente una pregunta simple para ser honesto acerca de su crecimiento: “¿Qué hice este mes que no pude hacer el mes pasado?”
Cuando llevaba seis abriles en su primer trabajo en Microsoft, le dijo a Business Insider que se dio cuenta de que no podría darse una buena respuesta a esa pregunta durante unos meses.
En el podcast, dijo que estaba trabajando principalmente en las mismas tareas y que ya sabía cómo hacerlas. Dijo que si perfectamente podía encontrar formas de hacer parte de su trabajo más rápido y mejor, en gran medida seguía siendo lo mismo.
“Así fue como supe que no estaba creciendo tanto”, dijo a Business Insider.
Chen dijo que una prueba mensual es especialmente relevante donado el ritmo coetáneo de cambio.
El campo de la ingeniería de software, en particular, se encuentra en medio de una transformación radical, ya que los modelos de IA han mejorado dramáticamente en los últimos meses. Google, por ejemplo, acaba de anunciar que el 75% de su nuevo código ahora es generado por IA. El otoño pasado, la compañía dijo que era el 50%.
“El mundo está cambiando muy rápidamente y debemos cuestionarnos constantemente”, afirmó Chen.
Eso no significa automáticamente que los trabajadores deban abandonarse una empresa o un equipo si se encuentran estancados en sus funciones, dijo Chen en el podcast. Aún así, dijo que vale la pena hacerse la pregunta para poder determinar qué tipo de cambios realizar.
Chen dijo a Business Insider que podría tener hablado con su regente en Microsoft para discutir formas de acaecer a un tesina o rol que le permitiría seguir creciendo y aprendiendo cosas nuevas.
Sin confiscación, dijo que finalmente se dio cuenta de que cambiarse a una empresa más pequeña con una civilización y un maniquí de negocio muy diferentes le daría un nivel diferente de crecimiento. Dijo en el podcast que las acciones de Facebook estaban subiendo en ese momento.
Chen dijo en el podcast que pensó que era un buen momento para intentarlo y resultó ser una de las mejores decisiones que tomó, tanto financieramente como para su crecimiento personal.
Chen terminó regresando a Microsoft posteriormente de que su tesina en Facebook estuvo “perfectamente establecido” y el “trabajo restante fue más incremental”. Dijo que tenía una oportunidad en Microsoft para ayudar a iniciar una nueva plataforma de juegos.
“Lo vi como una oportunidad para aplicar lo que aprendí durante mis abriles en Facebook”, dijo Chen.
Lea el artículo llamativo en Business Insider
