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Oracle está bajo presión por más de 100 mil millones de dólares en deuda y despidos masivos mientras sigue delante con la transformación de tres pasos de Larry Ellison.

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Oracle está bajo presión por más de 100 mil millones de dólares en deuda y despidos masivos mientras sigue delante con la transformación de tres pasos de Larry Ellison.

Oracle, el titán del software empresarial y la infraestructura en la nimbo, valorado en 400.000 millones de dólares, se encuentra en un aprieto con una caída de sus ganancias en el tercer trimestre fiscal el martes en medio de la atención sobre su elevado endeudamiento y su flujo de caja fugado placa.

Para preparar el marco, los analistas de primera carrera esperan un crecimiento de cerca de del 20% en los ingresos trimestrales a aproximadamente $ 17 mil millones, acordado en carrera con la piloto de Oracle de un crecimiento del 19% al 21% respecto del año inicial. Se aplazamiento que las ganancias por entusiasmo, excluyendo ciertos rudimentos, aumenten aproximadamente un 16% a 1,71 dólares. ¿Pero bajo el capó? Están sucediendo muchas más cosas y esos problemas han ayudado a que sus acciones caigan cerca de de un 20% en lo que va de 2026.

La transformación de las acciones de Oracle luego de que noticia sus resultados el martes dependerá en gran medida de en qué argumento decida centrarse Wall Street.

En primer ocupación, los recortaduras de empleo. El trimestre pasado, Oracle reveló un plan de reestructuración para 2026 que esperaba que le costaría a la empresa hasta 1.600 millones de dólares, principalmente adecuado a los “costos de indemnización de los empleados”. De esos 1.600 millones de dólares, Oracle ha obligado cerca de de 826 millones de dólares en cargos contra el plan, lo que significa que a Oracle todavía le quedaban unos 788 millones de dólares. Bloomberg informó la semana pasada que Oracle estaba considerando despidos por miles para reequilibrar su fuerza sindical y apoyarse aún más en su transición de una empresa de licencias de software empresarial a un proveedor de infraestructura en la nimbo que compite con Microsoft y Amazon.

Mientras tanto, Oracle todavía ha recurrido a los bonos para percibir caudal como los otros hiperescaladores, terminando su año fiscal completo más fresco con 92.600 millones de dólares en deuda total irresoluto. En la primera parte de su año fiscal flagrante, la sigla aumentó a 108.1 mil millones de dólares luego de una lanzamiento masiva en septiembre de 2025 de 18 mil millones de dólares en notas con vencimientos que van desde 2030 a 2065. Oracle todavía ha revelado otros 248 mil millones de dólares adicionales en obligaciones futuras de arrendamiento de centros de datos que aún no están en su vaivén y que aplazamiento se traduzcan en la demanda de los clientes y en un aumento de los ingresos.

El trimestre pasado, el codirector ejecutor Clay Magouyrk intentó tranquilizar a los inversores sobre sus micción de caudal adicionales en el futuro. Magouyrk dijo que la compañía está comprometida a apoyar su calificación de deuda de naturaleza de inversión. Moody’s califica a Oracle Baa2, que está dos niveles por encima de la basura y por debajo de Amazon, Alphabet, Meta y Microsoft.

“Hemos estado leyendo muchos informes de analistas, y hemos erudito bastantes que muestran una expectativa de más de 100 mil millones de dólares para que Oracle salga y complete estas construcciones”, dijo Magouyrk el zaguero trimestre, refiriéndose a estimaciones externas de los gastos de caudal planificados por la compañía. “Y según lo que vemos ahora, esperamos que necesitemos menos, si no sustancialmente menos, fortuna recaudado que esa cantidad para financiar esta construcción”.

Como es el caso de otros hiperescaladores, incluidos Alphabet y Meta, los gastos de caudal de Oracle se están disparando a medida que se apresura a construir más centros de datos e infraestructura para la IA. En mayo pasado, el flujo de caja fugado de Oracle se volvió placa en 394 millones de dólares luego de que el flujo de caja activo de la compañía de 20.800 millones de dólares fuera superado por su consumición de caudal de 21.200 millones de dólares. Del año fiscal 2024 al año fiscal 2025, el consumición de caudal de Oracle saltó de $6.9 mil millones a $21.2 mil millones y el zaguero trimestre Oracle indicó que su consumición de caudal sería de $50 mil millones este año fiscal. Mientras tanto, su flujo de caja activo aumentó de 18.700 millones de dólares en el año fiscal 2024 a 20.800 millones de dólares en el año fiscal 2025 y los analistas estiman que está en camino de alcanzar los 22.300 millones de dólares este año. La compañía ha dicho que aplazamiento que la tendencia negativa del flujo de caja fugado continúe mientras persigue sus ambiciones de IA.

Según el fundador y presidente ejecutor Larry Ellison, todo esto está al servicio de la transformación de tres pasos de Oracle. Ellison dijo a los inversores el trimestre pasado que el primer paso era que Oracle hiciera que su colchoneta de datos estuviera arreglado interiormente de las nubes de sus competidores, incluidos AWS de Amazon, Google de Alphabet y Azure de Microsoft. El segundo paso fue “vectorizar” los datos para que sean legibles mediante modelos de IA, lo que hace que los datos que los clientes tienen en los sistemas de Oracle sean más valiosos, dijo Ellison. En tercer ocupación, Oracle construyó lo que Ellison llamó una “AI Lakehouse”, que vectoriza todos los datos de una empresa y no sólo lo que hay en las bases de datos o aplicaciones de Oracle.

“Entrenar modelos de IA a partir de datos públicos es el negocio más ínclito y de más rápido crecimiento de la historia”, dijo Ellison. “Los modelos de IA que razonan sobre datos privados serán un negocio aún longevo y más valioso. Las bases de datos de Oracle contienen la mayoría de los datos privados de suspensión valía del mundo”.

Esta historia apareció originalmente en Fortune.com