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Brian Pulliam pasó a ser monitor profesional luego de desempeñar sus funciones en Microsoft, Zillow y Coinbase.
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Mientras trabajaba para conseguir un mejora en Zillow, el puesto fue retirado y reevaluó lo que quería.
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Apetito menos como monitor profesional que en tecnología, pero dice que se siente más satisfecho con su trabajo.
Este examen tal como lo dijeron se fundamento en una conversación con Brian Pulliam, un monitor de carrera ejecutiva y tecnológica de 51 primaveras en Issaquah, Washington. Ha sido editado para anciano extensión y claridad.
Posteriormente de estudiar informática, trabajé como monitor de atletismo durante 13 primaveras antaño de unirme a Microsoft como jefe senior de programas.
El jefe que me contrató me dio la oportunidad de impartir un curso CTE de visualización de datos adjunto a él, ya que tenía la experiencia relevante en la diligencia de un equipo de muchedumbre más adolescente.
Posteriormente de casi nueve primaveras en Microsoft, comencé a apañarse un nuevo puesto y solicité un puesto en Zillow. Mi experiencia me convirtió en un candidato sólido y, para prepararme para la entrevista, realicé un estudio de usabilidad en la aplicación móvil de Zillow.
Conseguí el puesto de director de proyectos en Zillow en diciembre de 2016.
Tenía una visión a extenso plazo para mi carrera en Zillow que incluía ascensos.
Como PM del unidad de CI/CD, me aseguré de que los procesos de construcción e implementación de todos los flujos de trabajo de Zillow fluyeran sin problemas con destino a la producción. Como resultado, diferentes equipos podrían poner su trabajo en producción para que los usuarios pudieran disfrutar sus funciones.
Encima de mandar la comunicación interna con los clientes y las partes interesadas, mi función todavía incluía la diligencia de hojas de ruta, reuniones diarias, retrospectivas y planificación de sprints.
Gradualmente, avancé a un rol de jefe de ingeniería supervisando un equipo de cuatro a seis ingenieros de software, el venidero paso con destino a la promoción que quería.
Mi pasión por ayudar a otros a avanzar en sus carreras se vio afirmada por mis experiencias en Zillow.
Realicé experimentos pequeños y efectivos mientras trabajaba en Zillow para determinar si podía tener éxito como monitor profesional, uno de mis objetivos a extenso plazo.
Me pregunté: ¿puedo aplicar eficazmente mi experiencia en entrenamiento deportivo a la ingeniería y, eventualmente, al entrenamiento profesional? Aunque no haya sido jefe durante más de tres primaveras, ¿puedo ayudar a los gerentes a mejorar sus habilidades de liderazgo de personas?
Lancé el primer canal Slack #dev-manager de Zillow y almuerzos mensuales, una comunidad de experiencia, para que pudiéramos impartir y compartir nuestro conocimiento sobre cómo ser mejores líderes entre nosotros. Quería cultivarse más sobre las mejores prácticas de otros gerentes y ver si otros líderes se beneficiarían de mi estilo de enseñanza.
Zillow me hizo darme cuenta de mi capacidad para liderar un equipo.
Entonces la promoción que quería ya no existía.
Como pensé que estaba subiendo la escalera para convertirme en jefe de familia (el líder que administra tanto al jefe de esquema como al jefe de ingeniería, y el rol que me impulsó a presentar mi solicitud en Zillow en primer área), el puesto fue retirado.
De repente sentí que no estaba trabajando para mínimo y, luego de cuatro primaveras de crecimiento y enseñanza, mi alucinación con Zillow llegó a su fin cuando me despidieron.
Me entrevisté con Coinbase para un puesto de liderazgo y lo conseguí. Me di dos opciones: trabajar por un período corto y administrar el equivalente a un año de ingresos para poder comenzar mi propia carrera como monitor, o trabajar durante cuatro primaveras seguidos y eventualmente retirarme.
Cuando comencé en Coinbase, todavía comencé a entrenar de forma paralela.
El coaching fue tan placentero que la idea de trabajar en Coinbase durante cuatro primaveras abandonó mi mente. Con el tiempo, todavía perdí el interés en trabajar en tecnología. Comencé a notar una disminución en el ROI adecuado a la vida media más corta de las soluciones tecnológicas, particularmente ahora con la IA.
Posteriormente de un año en Coinbase, me despidieron. Me quedó más claro que no podía seguir trabajando para grandes corporaciones. No estaba dispuesto a consagrar más de la parte de mi semana a los resultados comerciales, lo cual es esencialmente necesario para prosperar en un rol de liderazgo. Yo mismo trabajé con un asesor profesional y me di cuenta de que los resultados comerciales y los resultados de las personas son los mismos; Depende de lo que títulos más.
Me convertí en asesor profesional a tiempo completo en el sector tecnológico en 2022. Ayudar a las personas con sus trabajos tiene un retorno de la inversión mucho más prolongado. A veces son décadas de sus carreras. Lo encontré más divertido.
Ahora aplico lo que aprendí en Zillow en mi negocio de coaching profesional.
Guío a ingenieros y líderes agotados para que consigan trabajos tecnológicos gratificantes. Les enseño a mis clientes qué preguntas y anécdotas resaltarían sus fortalezas y los harían destacar.
No puedes esperar que todo cambie para favorecerte a ti y a tus circunstancias. Tienes que crear y encontrar las oportunidades que te emocionen. Les enseño a mis clientes estos cambios de talante y mentalidad como parte de la preparación de mi entrevista, especialmente cuando practicamos respuestas a preguntas sobre resolución de conflictos.
Continúo con mis pequeños y grandes experimentos como asesor profesional para poner al día mi ámbito, estrategias y maniquí para mis clientes. Sigo agregando nuevas tácticas cada vez que trabajo con un nuevo cliente y he acumulado muchas metodologías que les enseño.
Mi entrenamiento no paga tan admisiblemente como mis trabajos tecnológicos, al menos por ahora, pero es profundamente satisfactorio para mí.
Lea el artículo innovador en Business Insider
