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Sus próximos líderes simplemente renunciaron antiguamente de comenzar

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Sus próximos líderes simplemente renunciaron antiguamente de comenzar
Decir que no.

Aseverar que no.

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Durante décadas, el trato fue sencillo. Si trabajas duro, conseguirás un mejora. El objetivo: subir la escalera. Haz crecer tu carrera. Sé el jerarca.

Ahora ingresa a la Gestación Z. Miraron el trato y dijeron que no, gracias. No porque sean vagos. Siquiera porque les falte deseo. Pero como están viendo lo que sucede en el ámbito de la gobierno, cuesta. Hicieron los cálculos y no cuadran.

Y tienen razón.

Descontrol consciente Es una ingenuidad emergente en la que la muchedumbre rechaza los puestos de mando intermedio, y no es la última tendencia en las redes sociales. Es una crisis estructural que se esconde a plena sagacidad.

Lo que hace que esto sea preocupante es que la próxima engendramiento de líderes renunció incluso antiguamente de conseguir el trabajo, y su plan de sucesión no tiene idea.

un mensaje de Roberto Waltersuna empresa líder mundial en consultoría de reemplazo profesional y soluciones de talento, descubrió que el 52% de la Gestación Z no quiere ser mandos intermedios. Y el 72% preferiría optar por una ruta profesional centrada en el crecimiento personal y el incremento de habilidades en emplazamiento de hacerse cargo un rol directivo.

¿Por qué? Según el mismo mensaje, el 62% de la Gestación Z piensa que los roles de mando intermedio son demasiado estresantes para una galardón demasiado quebranto, citando más horas, veterano responsabilidad, veterano admisión de riesgos y poco o ningún crecimiento salarial para que valga la pena.

No están del todo fuera de emplazamiento. Y lo que hace que esto sea aún más intranquilizante: los mandos intermedios son el pegamento que mantiene unidas a las organizaciones, actuando como puente entre la incorporación dirección y la fuerza sindical.

Entonces, si usted es un líder de detención nivel que no presta atención a las opiniones de la Gestación Z sobre el liderazgo, la crisis de talento y sucesión no llegará. Ya está en tu puerta.

La Gestación Z no se equivoca con los mandos intermedios. El papel se ha vuelto insostenible.

En 2023, los mandos intermedios representaron un tercio de todos los despidos, y en 2025, el 41% de los empleados encuestados informaron que sus organizaciones habían eliminado los niveles de mandos intermedios, según Ferry de Korn Mensaje de plantilla 2025 de 15.000 profesionales en todo el mundo.

Aún más preocupante es que, según un Gartner Como empresa líder en investigación y asesoramiento, una de cada cinco empresas utilizará la IA para recortar aproximadamente la parte de los actuales puestos de mando intermedio en 2026. El problema es que la IA todavía no puede reemplazar a las personas.

Por otra parte de eso, aproximadamente la parte de los encuestados dijeron que dejaron o dejarán su puesto de mando intermedio correcto a una descuido de satisfacción o avance. Esto es preocupante pero completamente predecible.

Esto es lo que pasó. La Gestación Z vio a sus gerentes trabajar demasiado, agotarse, ser ignorados y despedidos. Y dijeron que no, gracias. ¿Puedes culparlos?

La verdadera pregunta no es cómo venderle a la muchedumbre un maniquí roto. Es por eso que las organizaciones aún no lo han solucionado. No es difícil de hacer. Piensa en estructuras más planas. Progresión basada en habilidades. Más tiempo escapado. Mejor paga. En esencia, crear funciones de gobierno que ofrezcan una galardón verdadero, no sólo más estrés, más responsabilidad y un aumento que casi nada cubra la relación de la terapia.

Aquí está la cuestión: aquellos que pasaron a un puesto de gobierno intermedia en 2025 experimentaron un promedio aumento salarial de en torno a del 11%. Suena medio curioso… hasta que miras alrededor de hacia lo alto.

En 2024, el salario de los directores ejecutivos en las empresas del S&P 500 aumentó un 7% a un promedio de 18,9 millones de dólares, 285 veces el salario medio de los trabajadores de 49.500 dólares. Y esa brecha no ocurrió de la sombra a la mañana. Desde 1978, Compensación del director ejecutante ha crecido un 1.094%. Durante ese mismo período, el salario del trabajador representativo creció sólo un 26%.

Seamos honestos acerca de lo que positivamente se pregunta. Más estrés. Más carga de trabajo. Más responsabilidad. Más peligro. Más horas. Por el 11 %, una cantidad que no le permitirá obtener una alivio de habitación en viajes de trabajo, y mucho menos seguridad financiera.

Esa no es una oportunidad profesional. Es un mal negocio disfrazado de puesto de trabajo.

El aumento salarial para la dirección quizás sea mejor que carencia. Pero- el agotamiento es verdadero. Y el pesquisa, el aumento de la carga de trabajo, el trabajo emocional y la fría verdad de que los altos líderes han pasado décadas diseñando una brecha salarial que hace que los mandos intermedios parezcan una mala inversión.

La próxima engendramiento liderará. Simplemente no para ti; a menos que construyas una interpretación de liderazgo que valga la pena.

Y recuerden: la escalera no está rota porque la muchedumbre no quiera subir por ella. Está roto por lo que paciencia en la cima.

Este artículo fue publicado originalmente en Forbes.com.