WASHINGTON (AP) – El presidente Donald Trump no es el único que concluyó una tournée de Medio Oriente en los últimos días. Un jet privado que transportaba al CEO de Nvidia siguió a Air Force One a través de la región. Los ejecutivos de petróleo y los banqueros igualmente lo siguieron, ya que los ejecutivos estadounidenses lo dejaron todo, cancelando obligaciones de larga data y acercándose a las reuniones de la asamblea de regreso a casa, para acogerse con Trump y alentar la imagen que intentó entregar en su primer gran alucinación extranjero.
Con Trump de revés en la Casa Blanca, una excursión con el presidente o una parada en la Oficina Oval es ahora como rutina para los líderes empresariales de Estados Unidos como un discurso para una conferencia de la industria.
Los titanes corporativos pasan más tiempo que nunca trabajando para curry a protección de la compañía como parte de su esfuerzo por obtener alivio de las regulaciones y aranceles del presidente transaccional. Él, a su vez, está acertado de usarlos como miembros del reparto de apoyo mientras intenta proyectar la posesiones como en auge en un momento en que el crecimiento se está desacelerando.
Pero ocurrir tiempo con el presidente de los Estados Unidos no ha ocasional completamente a compañías como Apple, Amazon, Walmart y otros de la ira de Trump. Es una señal de que los compromisos públicos que hacen para crear empleos en los Estados Unidos pueden estar haciendo más para descollar la imagen del presidente que para proteger su propia rentabilidad.
En privado, los CEO y ejecutivos en el alucinación de Trump se maravillaron de cómo llegaron a ser miembros no oficiales del partido de alucinación del presidente, sus aviones privados se hotonan en todo el Tuno cuando Trump visitó Arabia Saudita, Qatar y los Emiratos Árabes Unidos. Dijeron que tuvieron pocas opciones más que acercarse a Trump, especialmente mientras maneja sus poderes arancelos.
“Estoy pensando que tenemos un presidente de los Estados Unidos que vende”, dijo Trump en Abu Dhabi, de pie inmediato al CEO de la Fundación Cleveland Clinic, Tomislav Mihaljevic, y trabajando en una excavación en su predecesor presidencial, Joe Biden. “¿Crees que Biden lo estaría haciendo? No lo creo. Pero creo que es muy importante. Tengo que ser una animadora para nuestro país”.
Los países anfitriones y la Casa Blanca reunieron conferencias comerciales en cuestión de semanas para darle a Trump un proscenio para mostrar su trato en el alucinación. Los líderes empresariales firmaron acuerdos de asociación y promocionaron las inversiones mutuas casi como un desempeño para Trump y las poderosas élites gobernantes de la región, al tiempo que aprovechan la oportunidad de establecer contactos y compartir su desconcierto mutuo de que esto ahora era parte de su cartera de empleo.
Trump ha demostrado que dirige negocios a aquellos que se congradan a él, no buscan más que su promoción del Tesla de Elon Musk, y castiga a aquellos que no, como Amazon durante el primer término y firmas de abogados de Trump, universidades y una creciente letanía de instituciones en su segundo.
“Quiere que la vanidad de las personas que vengan a achuchar su anillo”, dijo Jeffrey Sonnenfeld, CEO del Instituto de Liderazgo Director Ejecutante de la Universidad de Yale. Dijo que el comportamiento de los CEO, aunque obsequiosos, a menudo resultó en un mejor tratamiento y publicidad librado del gobierno.
No somos solo los empresarios que pagan atención. El lunes, un ejecutante francés apareció en la Oficina Oval con Trump.
El presidente agradeció a la compañía de opulencia francesa de Bernard Arnault LVMH por las “medallas de sacrificio” hechas por su subsidiaria, Tiffany & Co., ya que Trump los presentó a las familias de tres diputados del sheriff del condado de Palm Beach, Florida, que fueron asesinados en la orientación del deber.
Las acciones de LVMH han caído este año mientras los aranceles amenazan un negocio que vende todo, desde bolsos de diseñador hasta champán. Pero Trump solo tenía el mejor alabanza cuando le dijo al hijo de Arnault, Alexandre, que representaba a la compañía: “Muchas gracias, Alexandre. Aprecio que hayas venido. Venía desde Francia”.
No siempre está claro cómo involucrar mejor a Trump
En comparación con la compañía Biden, los CEO y ejecutivos de las compañías más poderosas de Estados Unidos se han sentido obligadas a mantenerse en contacto frecuente con el equipo de Trump. Pero el contacto no es una respaldo de influencia significativa con el presidente.
Los ejecutivos de múltiples compañías, insistiendo en el anonimato para describir las interacciones privadas, dijeron que no siempre estaba claro quién en la área de Trump podría transmitir mejor sus puntos de perspicacia sobre las tarifas, las regulaciones y los impuestos al presidente. El secretario del Fisco, Scott Bessent, se ha convertido en su preferido intermediario, pero eso no ha inmunizado por completo a las compañías de los ataques de Trump.
El CEO de Walmart, Doug McMillon, tuvo una convocatoria previamente programada el sábado con Bessent, solo para convertirse por separado en el blanco de la ira de Trump en una publicación en las redes sociales en la que el presidente dijo que el minorista más magnate de Estados Unidos debería “tomar” el costo de sus aranceles.
Trump en abril llamó al fundador de Amazon, Jeff Bezos, quien había asistido a su inaugural, a posteriori de un mensaje de que la salida en orientación estaba considerando mostrar en los listados de productos el impacto de los aranceles de Trump en los precios. Amazon había explorado la posibilidad de su servicio de Amazon Haul, que compite contra los descuentos fundados con China, Temu y Shein, pero había favorito no hacerlo.
Los jefes de Común Motors, Ford y Stellantis se reunieron con Trump para describir cómo sus tarifas interrumpirían el mecánico. Trump les dio algunos reembolsos en vehículos nacionales con piezas extranjeras no cubiertas por el acuerdo comercial estadounidense-México-Canadá, pero aún tiene un impuesto del 25% sobre el puñal y el aluminio importados.
El presidente retrató sus cambios arancelarios en abril pasado como un puente temporal para que los fabricantes de automóviles aumentaran la producción a nivel doméstico.
“Solo queríamos ayudarlos durante esta pequeña transición, a corto plazo”, dijo Trump en ese momento. “No queríamos penalizarlos”.
Los CEO todavía están descubriendo cómo influir en Trump
Trump elogió repetidamente a Apple a posteriori de su compromiso de $ 500 mil millones por inversiones en los Estados Unidos. Pero la compañía igualmente planea cambiar más producción de iPhone a la India en respuesta a los aranceles de China, y eso ha frustrado a Trump.
Hablando en Qatar, Trump recordó una conversación con el CEO de Apple Tim Cook: “Le dije:” Mi amigo, te traté muy acertadamente. Vienes aquí con $ 500 mil millones, pero ahora escucho que estás construyendo en toda la India. No quiero que te construyan en la India “.
Por el contrario, el CEO y presidente de JP Morgan Chase, Jamie DiMon, terminó influyendo en las políticas arancelarias de Trump al ir a la televisión.
El banquero el 9 de abril fue entrevistado en “Mornings With Maria” de Fox Business Network, ya que los mercados financieros estaban en pánico oportuno a las tarifas de Trump. Dimon dijo que los mercados mejorarían si Trump pudiera negociar acuerdos comerciales.
“Respira hondo”, dijo Dimon. “Negocie algunos acuerdos comerciales. Eso es lo mejor que pueden hacer”.
Sus declaraciones resonaron con Trump, quien retiró sus aranceles más tarde ese día a una orientación de cojín del 10% para que las negociaciones pudieran ocurrir durante 90 días.
Más tarde, Trump contó: “Vi a Jamie Dimon en el software de Maria Bartiromo esta mañana, y fue muy bueno”.