Cuando el presidente de la articulación escolar, Sean Harden, se reunió con los directores a principios de esta semana como parte de un esfuerzo continuo para destacar la transparencia y la inclusión, fue sincero.
“¿Podemos aventajar la sorteo?” Bromeó. “Estoy siendo gratuito, pero estoy siendo vivo”.
La discusión de la mesa redonda el martes por la confusión fue organizada por la Asociación de Directores y Administradores de Chicago en Peterson Elementary en North Park. Los líderes escolares de Edgewater a Austin plantearon preocupaciones sobre el impacto de los cambios de liderazgo, la obligación de asignación equitativa de medios y retrasos en el presupuesto.
Harden no era achicopalado al dirigirse directamente al crujido de efectivo de $ 529 millones de las Escuelas Públicas de Chicago, diciendo que quiere aportes de la comunidad mientras tomaba decisiones difíciles sobre los cortaduras para el próximo año escolar. A pesar de las extensas incógnitas que se avecinaban en los meses y primaveras venideros, se mantuvo positivo.
Por lo militar, los presupuestos a nivel escolar se publican entre marzo y mayo para asegurar que los directores, los consejos escolares locales y las comunidades escolares tengan suficiente tiempo para planificar. Una articulación escolar recientemente ampliada de 21 miembros ha retrasado la escape de esos presupuestos, que se endureció el martes a los desafíos fiscales del distrito, pero igualmente los dolores de crecimiento con un víscera rector que es tres veces el tamaño de la articulación de siete miembros precedente.
“Es doloroso ser honesto, pero igualmente es lo que el notorio quería en una articulación escolar elegida democráticamente”, dijo. “Entonces obtienes lo que pidiste”.
La época objetivo para el impulso de esos presupuestos es a mediados de mayo. El distrito tiene como objetivo resolver su presupuesto completo a principios de julio.
La código estatal en 2021 creó una hoja de ruta para hacer la transición a una articulación escolar elegida, un esfuerzo de los activistas comunitarios que dijeron que sus voces estaban siendo ignoradas bajo ex alcaldes que priorizaron la privatización sobre las escuelas comunitarias. Bajo el corregidor Brandon Johnson, un ex reformador de la Unión de Maestros de Chicago, algunos miembros de la articulación han enfatizado que están poniendo las voces de la comunidad primero, un cambio, dicen, por cómo se hicieron las cosas ayer.
“Las conversaciones del martes”, que será una actos regular, es un ejemplo de eso, dijo Kia Banks, vicepresidente de CPAA. Banks dijo que la comunicación con Harden desde que Johnson lo llevó a la articulación en diciembre pasado ha sido “agradable”, y que el pensamiento del presidente es “importante” e “inclusivo”.
“Una cosa que me trae alegría hoy es vernos involucrados en poco proactivo”, dijo. “A menudo, nos veo reaccionando y luego tratando de arreglar el desastre que cierto más crea”.
Un presupuesto conforme y decisiones difíciles
Harden heredó un presupuesto ya exprimido al final de la financiación de la pandemia federal y la deuda acumulada durante décadas, dijo a los directores el martes. Ha tenido que tener en cuenta el potencial de más cortaduras de fondos oportuno a “ataques desde el nivel federal” que dijo que no había forma de prepararse.
“Debes entender con qué estoy lidiando”, dijo a las caras anticipatorias sentadas a su más o menos en las mesas dispuestas en un rectángulo. “Puede que no esté de acuerdo con eso, pero apreciará las herramientas que tengo, las limitaciones que tengo y las decisiones pesadas que nos delante nosotros”.
Según una presentación dada por los funcionarios del distrito a los miembros de la articulación a fines de abril obtenidos por el Tribune, la Asociación, mirando el barril de medio mil millones en rojo, “necesitará identificar reducciones de gastos de $ 529 millones”, que se implementará tanto a nivel chupatintas como escolar.
Esa estimación no incluye un plazo de $ 175 millones para un fondo de pensiones para los empleados de CPS no exigir presionados por el corregidor.
Las sugerencias de reducciones flotadas en la presentación fueron: cortaduras a la oficina administrativa central; disminución de los soportes en toda la ciudad, como el mantenimiento de los edificios o el explicación profesional corto; o reducción de personal en escuelas individuales. CPS no ha considerado cortaduras escolares profundos en los últimos primaveras.
Los funcionarios del distrito proponen compendiar la financiación escolar en $ 200 a $ 260 millones, al tiempo que mantienen clases razonables, según la presentación. Estimaron en la presentación que podría poseer más de 1.600 posiciones cortadas. Según la presentación, el apoyo al personal para estudiantes de reincorporación obligación, como estudiantes de inglés o estudiantes con discapacidades, se priorizaría, según la presentación.
CPS no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios sobre la presentación.
Harden estimó el martes que la articulación está buscando 1,500 posibles despidos.
“Ese tipo de acciones son absolutamente abismales, y nadie desde el corregidor hasta el presidente de la articulación y todos los demás quieren ver que eso suceda”, dijo.
Otros cortaduras sugeridos afectarían la programación y operaciones a posteriori de la escuela como el cruce de guardias o los costos de transporte, sugiere la presentación.
Los directores tuvieron la oportunidad de escribir sus preguntas para Harden en las tarjetas de índice mientras escuchaba y reconocía sus preocupaciones individuales. Preguntaron cómo se tomarían las decisiones sobre qué escuelas recibirían cortaduras. Los instó a contactarlo directamente.
“Comuníquese conmigo … si hay poco que quiere conocer, poco que está presente, poco que no está aceptablemente, y está afectando su capacidad para dirigir su comunidad escolar”, dijo.
Los directores igualmente presionaron a Harden por respuestas sobre cómo la transición a un nuevo director de CPS se manejaría para aliviar la interrupción a nivel escolar. Pedro Martínez, el flagrante director ejecutor, deja su puesto a mediados de junio a posteriori de una lucha prolongada con la articulación escolar sobre las finanzas.
“Lo que sucede aquí no va a afectar lo que sucede todos los días (en las escuelas)”, dijo Harden. “Te asegurarás de que tus bebés estén atendidos por gracia y torcido”.
Como titulado de CPS y asesor y desarrollador de haberes raíces para su trabajo diario, Harden reconoció el drenaje financiero de sustentar la infraestructura de los edificios en ruinas del distrito. Pregunta la pregunta puntiaguda sobre el potencial del candado escolar, dijo que el tipo de intrepidez necesita “provenir de la comunidad”.
Más fondos para el distrito del estado o la ciudad será crítico en los meses y primaveras venideros, dijo Harden. Pero ambas entidades tienen sus propios desafíos crecientes con los próximos presupuestos.
Harden, sin retención, se mantuvo jovial.
“Tengo una red suficiente expansiva de asociaciones, y sé cómo usar al corregidor”, dijo el martes. “Parte de esto es conocer la pregunta y qué es lo que debemos hacer”.
Un día a posteriori, comenzó a menear los votos de la articulación escolar para cambiar una resolución de la articulación previamente aprobada para ayudar a que el segundo al mando del corregidor se complete para el CEO sustituto de CPS.
