Buen día. Hoy me desviaré de las finanzas duras para murmurar sobre cómo el gran Stephen Curry de la NBA y su esposa, Ayesha Curry, están construyendo un imperio empresarial y lo que estas dos superestrellas han aprendido sobre liderazgo a lo dispendioso del camino. Recientemente los entrevisté sobre su extremo plan como cofundadores y embajadores de marca de Plezi Hydration, una tangente de bebidas deportivas de Plezi Nutrition, una empresa de beneficio manifiesto cofundada por la ex primera dama Michelle Obama. Hablamos sobre el relanzamiento de la marca y el caso de negocio detrás de la nutritiva bebida deportiva. Puedes interpretar más aquí.
Los Curry aportan serias credenciales empresariales a la asociación. Stephen, cuatro veces campeón de la NBA con los Golden State Warriors, es el fundador y director ejecutante de Thirty Ink, un conglomerado empresarial. Ayesha, actriz, autora de libros de cocina y restauradora, es la fundadora y directora ejecutiva de la empresa de estilo de vida Sweet July. Juntos además cofundaron Eat. Ilustrarse. Play., una estructura sin fines de ganancia rejonazo en 2019 para apoyar a los niños en Oakland.
Anuncio
Entonces les pregunté cómo habían acabado alcanzar el éxito tanto en los negocios como en la filantropía. “Quieres ser lo más auténtico posible con tus creencias fundamentales y los títulos de tu cometido”, me dijo Stephen. Puede parecer diferente para cada uno según sus intereses, dijo, pero Eat. Ilustrarse. Poner. se “construyó a partir de un corazón de servicio, pero luego nos dimos cuenta de cómo podemos emplear los bienes y la plataforma que los dos tenemos para alcanzar un impacto significativo en una comunidad”. Asimismo es importante comprender el valencia que se puede aportar a las oportunidades, dijo, y “mantenerlo, porque no existe una tangente recta alrededor de el éxito”.
Ayesha señala una sagacidad diferente pero igualmente esencial: escuchar. “Creo que el éxito radica en cuánto estás dispuesto a escuchar en ocasión de murmurar”, me dijo. Muchas personas dan rápidamente sus opiniones y prestan sus ideas sin tomarse el tiempo suficiente para escuchar lo que la clan positivamente quiere, dijo. “Creo que para nosotros es muy importante hacernos las preguntas: ¿Qué es lo que te gusta? ¿Qué te gusta? ¿Qué quieres escuchar? ¿Qué necesitas para ver cambios en tu entorno? Creo que hacemos un buen trabajo al simplemente estar callados y escuchar lo que la clan tiene que opinar”.
La investigación la respalda. Un estudio revisado por pares de 2025 sobre la audición de los supervisores encontró que la audición, el procesamiento, la respuesta y la sensación empáticos activos de los líderes mejoran la forma en que los empleados se relacionan con la estructura y reduce la desconexión entre ellos y el liderazgo. Y “The State of Employee Listening 2026” de Perceptyx descubre que las organizaciones que conectan la audición con la logística empresarial y actúan en función de la feedback en todos los niveles continúan superando a sus pares en compromiso, retención, innovación y resultados financieros.
Asimismo les pedí a los Curry el mejor consejo comercial que quia hayan recibido. “Yo diría que entender que en el liderazgo o la papeleo de una empresa y de personas, nunca se deja de educarse”, dijo Stephen. Para escuchar qué más señalaron como consejos comerciales sólidos, mire el video aquí.
sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com
Esta historia apareció originalmente en Fortune.com